《富爸爸——创业者的10堂课》

记于2018/5/2
作为一个即将步入创业征途的人,我正在读这本书。
我个人觉得这是本创业者很值得读的好书,它跟其他的创业书籍不同,它告诉你的是运作一个企业的系统,而不仅仅是创业者的英雄故事,或者是关于创业者某一方便的具体知识,每一堂课都让引发我对自己当下的思考。
对于一个一直来做员工,现在要转换角色做企业主的人来说,这无疑是做好角色转换的最好指南。

《从0到1》推荐理由

无论是创业者,还是创新领导者及负责创意产品研发的项目经理或管理者都非常实用,不由浮躁之气,句句实在。
1、指导创业者如何做出选择
2、让你更好的成为创新领袖
3、让你更好定位公司的未来
4、用独特的视角告诉你,如何避开竞争,另辟蹊径

推荐衣品好的博主和书

在下面这个讨论中提到了几个衣品好的时尚博主,记录一下留着慢慢看。
https://www.zhihu.com/question/20228128

1、飓风与蝴蝶
146CM,据说穿出了自己的风格
她的答复很有自己的见解,不是人云亦云。
2、Olivia Palermo
160cm,据说在纽约街头甩别人十条街
3、Extra Petite
152cm,亚裔博主
4、达人sophia推荐的书
这三本都是美版《Marie Claire》杂志的时装总监尼娜加西亚写的
《我的100件时尚单品》
《我的时尚穿搭规则》
《我的风格小黑皮书》
《红色范思哲灰色阿玛尼》色彩与搭配
《优雅夏奈尔经典纪梵希》体型与衣服
《风格白痴》《优雅》《巴黎女人的时尚经》《法国名媛的优雅圣经》《奢侈的!》《Vogue的真相》《可可·香奈儿的传奇一生》
杂志
《时尚COSMOPOLITAN》还有《Vogue 服饰与美容》
适合我的身材、肤色和气质 让我穿出去更自信
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《一双鞋,化身巴黎型女》
《识对形体穿对衣》

《从0到1》读感

《从0到1》读后感
前两年就听说了这本书,每每在论坛和活动中都有人推荐。当时看了《精益创业》这本书,听人说跟他属于同一类,因此没有看。直到最近,想做一款产品,感觉千头万绪,却不知该如何迈出第一步,想起《从0到1》也许能解决心中的疑惑。
这是一本确实不错的书,一翻开就放不下,很想一气读完。作者有很多光环,他的观点也有很多独到之处。
系数他的独到见解:
1、在什么重要问题上你与其他人有不同看法?
未来虽然没有到来,但是未来的世界肯定会与此刻不同。
未来的进步:水平进步(复制,全球化,从1到n),垂直进步(创新,科技,从0到1)
创业思维
初创公司是新科技的诞生地。
一个初创公司就是说服一群人,一起规划并铸就新的未来。
2、1999互联网泡沫,与劫后余生的法则相对,作者提出了如下法则
1)大胆创新胜过平庸保守
2)坏计划也好过没有计划
3)竞争性市场很难赚钱
4)营销和产品同样重要
3、所有成功的企业都是不同的
还有什么有价值的公司没有成立?
资本主义基于资本积累,如果处于完全竞争之下,利润就会消失。
大多数企业比我们想象的要靠近完全竞争和完全垄断这两个极端。
垄断者的谎言:尽量夸大自己的竞争性;
非垄断者的谎言:尽量夸大自己的垄断地位。
总结:每个垄断企业都是靠解决一个独一无二的问题获得垄断地位;而企业失败的原因却相同:它们无法逃脱竞争。
4、竞争意识
学校教育与竞争,我们用高分奖励学生,使得所有学生参与竞争,而不顾个人的天赋和爱好。
为什么人们非要一争高下?
马克思:差异越大,冲突就越大;
莎士比亚:所有的斗争都或多或少有些相似。
现实中因为相似而产生竞争。
5、后发优势
规避竞争会帮助你打造垄断企业,但是只有经受住未来考验的企业才是成功的企业。
一家科技公司的大部分价值都会在未来至少10~15年得到体现。
垄断企业的特征:
专利技术、网络效应、规模经济以及品牌优势。
垄断企业建立:
占领小市场、规模经济、后来者居上
6、成功不是中彩票
成功是靠运气还是技能?
《成功绝非偶然》
你能掌控自己的未来吗?
7、向钱看
钱能生钱。
凡是有的,还要加给他,叫他有余;范式没有的,连他所有的,也要夺过来。
风险投资中的幂此法则
8、秘密
如何发现秘密?
秘密有两种:关于自然的和关于人的。
关于自然的秘密:无处不在,想要发现,你必须探索物质世界的未知部分;
关于人的秘密:是人类对自身认知的空白或者是人们以防他人知道而隐藏的事情。
思考要创建哪种公司是,需要问自己两个不同的问题:
自然没有告诉你的秘密是什么?
人类没有告诉你的秘密是什么?
探索秘密的最佳处所就是无人关注的地方。
秘密的作用
发现秘密是否要告诉别人呢?在谁也不说和告诉所有人之间有一个平衡,就是公司存在的秘密。
最好的企业家深谙此理:所有成功的企业都是基于鲜为人知的秘密创立的。
好企业是改变世界的密谋者,当你与人分享秘密时,听众就成了你的谋士。
9、基础决定命运
基础没有打好的初创企业是无法挽救的。
初创时的“联姻”
所有权、经营权和控制权
要么上车,要么下车
没有认股权或不是企业正式员工的人会从根本上与你产生分歧。
现金奖励不是王道
公司做的越好,首席执行官的薪酬就越少——投资过数百家的初创公司,我发现这一点最为明确。
高额的现金报酬会让员工取走公司已有的价值,而不是投入时间为未来创造新的价值。
现金红利比现金薪酬要好——它至少取决于工作完成的好坏。
任何用现金支付的薪资都关于现在,而非着眼未来。
股票报酬才能让员工全力以赴
初创公司不需要支付高薪,因为它们能提供更好的待遇:公司的部分所有权。
股票是报酬的一种形式,它能有效引导人们在未来创造价值。
股票虽然不是激励员工的最佳方法,却是创始人使公司保持团结一致的最好方法。
让创业延续
最有价值的公司始终鼓励发明创造,而这是开创阶段的典型特征。
10、打造帮派文化
理想的公司文化应该是什么样的?
从一开始,我就想让PayPal员工紧密团结,而不是出于事务关系待在一起。
因此,我们雇用正真喜欢团队合作的人。
提供不可替代的工作机会
一类是关于公司使命的,一类是关于团队的。
如果你能解释为什么公司使命激动人心,那么你就能吸引你需要的员工。
每位员工都与众不同
初创公司的工装涵盖了一个简单而重要的原则:你公司的每个员工都应该一样的与众不同——一样的标志说明了志趣相同的一群人积极投身于公司使命中。
每名员工只专注于一件事
从内部来看,每个人分工明确,并因担负独特的工作而与众不同。
11、顾客不会自动上门
尽管销售无处不在,多数人还是低估了其重要性。
技术精英对阵销售人员
人们高估了科技与工程工作的难度,实在是因为这些领域的挑战显而易见。
而销售人员在背后要付出很多才能使销售共醉哦看起来容易进行,而这些往往被技术精英忽视。
销售是隐形的
销售人员都是演员:他们的第一要务是说服,而不是真诚。
销售能力:新手、专家、大师、超级大师。
人们只是嫌弃手法拙劣、别有用心的推销人员,及能力差的一类。
和演戏一样,不露声色的销售最为有效。
如何销售产品
即使产品没有差异,高超的销售和推销自身也可以形成垄断,反之则不行。
复杂销售:1000万美元以上,没有“专职销售员”的复杂销售效果最佳。
人员销售:交易额1~10万美元,建立刘晨,让精悍的销售团队尽可能地向广大客户推销产品。
销售盲区:人员销售与传统广告之间。
市场营销和广告:对有广泛吸引力却缺少病毒式推广方法的低价产品极为有效。比如保洁在超市广告。广告对初创公司也有效。
病毒式营销
如果产品的核心功能可以鼓励用户邀请其他朋友成为用户,那么这个产品才能进行病毒式营销。
理想的病毒式营销循坏应该尽可能的快捷无阻。
12、人类和机器
全球化vs科技
全球化意味着替代
科技意味着补充
13、绿色能源与特斯拉
清洁技术泡沫。
多数能源公司折腰的原因,而这些是每个公司必须回答的问题:
1)工程问题
你的技术具有突破性,而不仅仅是稍有改进吗?
2)时机问题
现在开创事业时机合适吗?
3)垄断问题
开创之初,是在一个小市场抢占大份额吗?
4)人员问题
你有合适的团队吗?
5)销售问题
除了创造产品,你有没有办法销售产品?
6)持久问题
未来10年或20年,你能保住自己的市场地位吗?
7)秘密问题
你有没有找到一个其他人没有发现的独特机会?

创业维艰

这本书,有些章节不是很喜欢,但是下面这个内容我非常认同,感觉非常有用。
创业维艰里提到培训对公司的作用,我非常认同。
书中说排除经济因素,员工离职的原因主要有两个:
1、不喜欢自己的管理者
缺乏指导、前景不明确、收到的反馈多为负面的。
我的感触,职场中这样的状态确实非常多,有很多管理者一心想的都是“向上”,很少为自己的下属认真考虑过他们的未来和发展,甚至瞧不起自己的下属,总认为自己的下属不ok.
2、学不到东西,
公司不投入资源,让职员学习新的技能。
我的感触:我身边很多的朋友都在担心这个问题,在同一公司呆了1年、2年后,这个担心非常明显,新技术发展太快,大家会很担心自己落后于人,对未来充满惶恐,因此,希望自己完成好工作的同时能成长以应对未来的变化。

因此,公司给员工的培训显得非常重要。书中说到,培训类型:
1、职位培训
胜任自己职位所需的知识和技能。书中说麦当劳都培训新上任员工,而科技公司这个更为复杂的工作却很少培训。
我的感触:这个培训的确很重要,对一名新员工这个太重要了,能帮他们快速明确岗位职责,快速产生工作输出,别浪费时间和精力在工作适应上。
2、管理培训
为管理团队设定期望,管理培训是最佳着手点。
很认可整个观点,通过培训把你的思想传递给他们,你的管理团队才能到达你的期望,带出符合期望的团队。
3、技术培训
让一些精英分享他们的成果,同时带动其他人提升技能。

富爸爸穷爸爸

在一次培训中,用刘老师闲聊中提到“十年前有同事买了房,而且有人买了5套房,那他不用干什么都赚了。如果你十年前你没有买房,那你无论在哪家公司,做什么,都是亏的。”。这触动了我的神经,于是,我想起了《富爸爸穷爸爸》这本书。以前听人介绍过,这是一本关于投资的书,当时就想看,但因种种原因,偷懒了没看成。
这本书,确实是我想看的内容,一拿起它我便放不下,恨不得一下子看完,可惜白天还要上班,不得不放下。
这本书解答了我的困惑,我突然感觉自己要开始自由了,近年来的工作从专业能力提升上是成功的,但从财务指标上却很不令人满意,甚至开始感觉到自己的卑微。原来,我一直在为钱工作。
到底接下来,要怎么做,做什么,很茫然,看完了它,虽然还未看完,我已渐渐清晰起来。
书中内容摘要:
1、关于金钱的认识和态度
穷爸爸总是说:“我从不富有”,于是这句话就变成了事实。富有的爸爸则总是把自己说成是一个富人。他拒绝某事时会这样说:“我是一个富人,而富人从不这么做”,甚至当一次严重的挫折使他破产后,他仍然把自己当作是富人。
我的穷爸爸会说:“我对钱不感兴趣”或“钱对我来说不重要”,富爸爸则说:“金钱就是力量”。
2、关于学习的认识和态度
学习目的:
穷爸爸:努力学习,获得学位拥有专业才能。
富爸爸:努力学习,掌握前钱的运动规律。
学习场所:
穷爸爸:教室
富爸爸:社会
指导老师:
穷爸爸:专业老师
富爸爸:社会实践
3、富爸爸挣钱的6门课程
第一课:富人不为钱工作
“大部分人会这么干,他们辞职,然后去找另一份工作,期望能得到更好的机会、更高的报酬,认为一份新的工作或更高的报酬会解决所有问题。
我那受过高等教育的爸爸建议我按他的模式去做。“儿子,我希望你努力学习,得到好成绩,这样你就能在大公司里找一份稳定的工作,而且会收入不菲。”
富爸爸却希望我去研究钱的运动规律,好让钱为我所用。在他的指导下我会在生活中而不是在教室里学习这些课程。
他说,“因为学习为钱工作很容易,特别是当你谈到钱时的第一感觉是恐惧时,学习为钱工作就更容易了。可学习怎样使钱为你工作却要难得多。”
“别担心,你只须知道,正是出于恐惧心,人们大多害怕失去工作,害怕付不起账单,害怕遭到火灾,害怕没有足够的钱,害怕挨饿,大多数人期望得到一份稳定的工作。为了寻求稳定,他们会去学习某种专业,或做生意,拼命为钱而工作,大多数人成了钱的奴隶,然后把怒气对准他们的老板。”
第二课:为什么要教授财务知识
资产与负债的区别
资产:帮你挣钱的东西
负债:要你付钱的东西
第三课:关注自己的事业
事业和职业的区别:
职业:关注你的收入
事业:关注你的资产
太过关注自己职业的人,忽略了自己的事业,其结果是一生都在为别人的事业努力,帮助别人致富。

how google work

这是一本非常不错的书,它的理念很令人向往。
里面提到的共识的概念,非常与众不同:
请注意,“共识”这个词并没有“一致同意”的意思,也就是说,“共识”并不是指人人都必须同意,