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寻找使命

2018.05.05
使命,是什么?我们思考了很久,讨论了很久,使命这个词我听过无数次,可是真到自己要定义使命时,却如此模糊、抽象。使命、愿景、价值观是什么关系,他们又有什么区别。这些是否仅仅是企业营销的一个噱头,只是花拳绣腿的东西而已。尤其是我的合作伙伴,他比我更反感这些东西。 然而,我又在很多著名企业家的演讲或著作中,听他们谈起使命以及使命的重要性,使命像是企业不可或缺的东西,没有使命的企业获得不健康,不长久,不开心。 马云先生在他的一篇关于《使命、愿景和价值观》的演讲中做了一个相对较清晰的阐述,我对这三个概念有了懵懂的认识,但感觉还是理解不透,说不上来的感觉。 我读到的关于使命阐述比较多的是《富爸爸——成功创业的10唐必修课》里面讲了很多作者对使命的认识和感受。作者讲述了使命在他参加越战中,以及他自己创业过程的作用,令我印象最深的是他说,“使命强打者,胜。”。他甚至说,使命是企业的基础,使命是比产品重要的东西,这个超出我原来的理解,原来我想的是要有一个创意方案或产品,然后依据创意去构建企业。我的合作伙伴显然也非常不理解这个使命,他根本无法理解为什么要有企业,而且在没有产品设想时,提一个心理所想的所谓“使命”去创建企业。在看了书中的一些内容后,我隐约感觉到了使命的重要性,提出要寻找我们的使命,于是我和我的合作伙伴开始讨论,甚至争论了起来。我的伙伴说,“先有使命,那就是先确定了用户”,“而我们是先想到一个点子,然后围绕点子找到它的应用”,他相信是先有了点子赚到钱了,为了对外宣传才提出使命的。听了他的讲述,反而促使我更加感觉到了使命的重要性,先有使命是对的,企业应该围绕使命而创建,而不是产品。使命,确定了企业所服务的对象和提供服务的方向,而产品只是一个解决方案,如果没有确定使命,那么只能到处推销产品,相比较而言我更喜欢确定使命围绕使命提供产品是一个更好的处理方法。 所以,接下来,我们要寻找一个使命,一个我们应该去解决的问题,并为之提供服务。