Happy3w

创业维艰

2018.01.08
这本书,有些章节不是很喜欢,但是下面这个内容我非常认同,感觉非常有用。 创业维艰里提到培训对公司的作用,我非常认同。 书中说排除经济因素,员工离职的原因主要有两个: 1、不喜欢自己的管理者 缺乏指导、前景不明确、收到的反馈多为负面的。 我的感触,职场中这样的状态确实非常多,有很多管理者一心想的都是“向上”,很少为自己的下属认真考虑过他们的未来和发展,甚至瞧不起自己的下属,总认为自己的下属不ok. 2、学不到东西, 公司不投入资源,让职员学习新的技能。 我的感触:我身边很多的朋友都在担心这个问题,在同一公司呆了1年、2年后,这个担心非常明显,新技术发展太快,大家会很担心自己落后于人,对未来充满惶恐,因此,希望自己完成好工作的同时能成长以应对未来的变化。 因此,公司给员工的培训显得非常重要。书中说到,培训类型: 1、职位培训 胜任自己职位所需的知识和技能。书中说麦当劳都培训新上任员工,而科技公司这个更为复杂的工作却很少培训。 我的感触:这个培训的确很重要,对一名新员工这个太重要了,能帮他们快速明确岗位职责,快速产生工作输出,别浪费时间和精力在工作适应上。 2、管理培训 为管理团队设定期望,管理培训是最佳着手点。 很认可整个观点,通过培训把你的思想传递给他们,你的管理团队才能到达你的期望,带出符合期望的团队。 3、技术培训 让一些精英分享他们的成果,同时带动其他人提升技能。